11月最受寵的3款轎車,軒逸賣了65338輛,二三名羨慕不已

  所以對有些人來說,月最創業就像一場賭博。

如果我們能手握10多萬家企業客戶資源,受寵名到那個時候,受寵名我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量:現在這個互聯網速度,到處都是紅海,我們能趕上這么大的一片藍海,實屬萬幸;人老美能干到40%,我們這1%的估算比例還是比較保守的,我們這團隊背景也挺閃耀的,差也不至于差的太離譜,5%應該還是可以的。這樣的轉型思路看起來無懈可擊,款轎給在前期士氣已經遭受重創的團隊打了一陣強心劑,款轎整個團隊又像打了雞血一般,重振旗鼓,各種開會,改產品結構,改宣傳手冊,改市場方向,改銷售話術……實際上,這個戰略轉型的確產生了一定的效果,企業進駐的速度的確要比以前更快了。

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嗯,軒逸羨慕前景一片光明,這事可干!后來我們發現,實際走的路遠沒有我們預想的那么順暢,甚至可以說走得很特別艱難。談用戶,不已平臺兩端的用戶群還算明確,不已一端是傳統企業服務商,一端是有管理需求的企業客戶;談價值,給上游企業服務商提供互聯網工具,提升自身競爭力,給下游服務商提供管理系統,規范管理,節省成本,所以可以說也的確是有價值的。但是當夢想照亮了你的方向,月最賦予了你能量之后,怎么樣才能腳踏實地,一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。

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把你需要5年實現的夢想拆解到每一年可預期的目標,受寵名再把第一年的目標拆解成每個季度的目標,再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。憑什么?!就那么三五個人,款轎兩三條搶,款轎我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%,那3個月內要實現什么目標?半年內需要實現什么目標?第一年需要實現什么目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過,但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執行的實現路徑,很長一段時間,我們基本都處于一種走一步看一步的狀態。

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2.缺少可執行的實現路徑定目標是容易的,軒逸羨慕實現目標很難。

但實際上稍微拋出幾個問題,不已就會發現這個算法是經不起推敲的。雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬,月最這個爆料的投資人說了兩個名字,一個是之前提到的米爾納,另一位是中國人民的老朋友孫正義。

也許有人說你是不是太樂觀了,受寵名華為不是大眾點評,OPPO也不是Uber。1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊,款轎盤古組件失敗,款轎跑去CFIDO論壇上灌水了半年,這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰,那時候雷軍已經是中關村的一面旗幟,他們還什么都不是呢?1992年出道的企業家,其生存哲學和馬化騰馬云們有所不同,和互聯網燒錢時代誕生的創業者更不一樣。

不能怪雷軍,軒逸羨慕2014年年底,軒逸羨慕連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值,尤里·米爾納甚至明確說明,小米的下一個桿位就是1000億美元,這時候誰能不頭腦發熱呢?這時候第二個問題來了,小米2014年的估值為什么高達450億美元,融資額卻只有11億美元。不已只可惜小米已經不能不要命燒錢了。

九紫樂隊
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